Das typische Muster
schon zahllos erlebt
Die Lizenz ist gekauft, der erste Bericht gebaut, und dann passiert: nichts.
- Kein Sponsor
- Keine Governance
- Keine Strategie
Power BI wird zum teuren Excel-Ersatz.
Das muss nicht sein.
6 Fragen-Blöcke. Eine Seite.
Klarheit vor dem Start.
Warum?
Ziel und Business Case schärfen.
Was?
Datenlandschaft und Ist-Zustand erfassen.
Wer?
Rollen und Verantwortung klären.
Womit?
Lizenzen und Architektur entscheiden.
Wie?
Governance und Standards festlegen.
Wann?
Quick Win und Roadmap definieren.
Konkrete Ergebnisse
Warum strukturiert anhand der Checkliste arbeiten?
Klarheit statt Bauchgefühl
Sie wissen genau, warum Sie Power BI einführen, und können es gegenüber der Geschäftsleitung in zwei Sätzen begründen.
Kein Blindflug bei den Daten
Sie kennen Ihre Datenquellen, wissen wo die Lücken sind und starten nicht mit bösen Überraschungen.
Verantwortungen sind geklärt
Es gibt einen Sponsor, klare Rollen und eine Entscheidung, ob Berichte zentral oder dezentral entstehen.
Die Technik passt zum Bedarf
Lizenzen, Architektur und Sicherheitsanforderungen sind durchdacht, nicht nachträglich zusammengeflickt.
Weniger Wildwuchs von Anfang an
Zugriffsregeln und Mindeststandards stehen, bevor der erste Bericht veröffentlicht wird.
Ein sichtbarer Erfolg in Wochen, nicht Monaten
Sie haben einen Quick Win identifiziert, der zeigt, was Power BI kann, und der intern Rückenwind erzeugt.
Jetzt die Checkliste herunterladen
18 Fragen in 6 Blöcken. Eine Seite. Sofort einsetzbar.
Die Checkliste führt systematisch durch die wichtigsten Entscheidungen vor dem Power BI Start: vom Business Case über Daten und Rollen bis zur Roadmap.
Für wen? Für IT-Entscheider, die Power BI nicht einfach einführen, sondern richtig einführen wollen.
Was sie nicht ist: Kein 30-Seiten-Whitepaper. Kein Marketing-Dokument. Sondern eine Seite, die Sie im nächsten Meeting auf den Tisch legen können.
Sie dürfen die Checkliste gerne intern nutzen und weiterleiten.
Ich freue mich, wenn Sie dabei die Quelle nennen.
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Wer bin ich?
Ich bin Statistikerin und spreche beide Sprachen: die der Zahlen und die der Geschäftsentscheidungen.
Ich habe mehr als 20 Jahre Erfahrung
in den Branchen Mobilität, Healthcare, Energie, E-Commerce und Produktion – von der Statistikerin zur Geschäftsführerin.
